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后金融危机时代企业经济管理的创新分析

作者【佚名】   来源【道义澳门星际官网网址网】   发布时间【2018-11-08 21:46:57】   点击量【

  【摘 要】 随着2008年经济危机的全球化蔓延,全球经济与生产格局金融体系发生了巨大变化,企业需要不断提高自身经济管理的创新能力,提出一系列经济管理创新措施,对后金融时代企业的经济管理创新具有重要意义。


  【关键词】 后金融危机时代 经济管理 企业创新分析


  1后金融时代的概念


  后金融危机时代从广义上来说就是指2008年美国次贷危机在全国范围内带来的经济政治等的冲击时期。全球经济在这一时期受到巨大冲击也在缓慢恢复和发展。全球经济正在原来基础上缓慢回升,美国实体经济缓慢发展,其他发达国家和发展中国家经济也在逐渐恢复中。后金融时代首先体现在经济危机带来的世界经济竞争愈演愈烈,金融危机对世界各国带来重创,各企业由于国家宏观调控出现不平衡,经济发展前景仍然存在相当大的变数。经济发展形势发生变化,虚拟经济占比较大,实体经济在现状中发展遇到挑战。


  全球生产贸易格局严重改变,全球金融体系随之发生变化,全球工业化进程发展缓慢,发达国家考虑到自身发展情况、保护本国经济不受经济危机影响,会对一些发展中国家通过提高税率、改变经济结构等方式促进其经济回暖,发达国家提高税率,发展中国家提高消费率,都有利于各国经济回暖。发达国家为保护本国经济,对发展中国家物美价廉的物品进行抵制,导致了发展中国家发展速度下降,工业化进程减缓,一些劳动密集型产业受到严重冲击,国家金融体系同样会发生翻天覆地的变化。美国金融市场霸主地位受到撼动,资本的金本位货币体系崩溃,发展中国家金融市场上的地位得以提高,而虚拟经济占据西方发达国家的资金的绝大部分,经济发展具有不确定性,使得实体经济发展受到严重阻碍,西方发达国家金融业受到冲击,金融体系发生变化,经济泡沫化现象严重,金融危机时代企业的经济管理需要保证企业经济达到科学管理的既定目标,通过改变管理模式、系统制度以及方法等,改变生产经营系统,提高工人待遇。在后金融时代,企业的经济管理以战略发展为目的,其基本特征表现为以下几个方面:其一,经济管理最重要的是企业的价值,企业经济效益的产生新的价值。注重科学企业的生产经营过程企业竞争加剧,提高企业的核心竞争力,经济管理也需要从长期考虑将企业投资者、所有者、员工、债务人等相关信息,也受到经济的发展的影响,在后金融危机时代,企业经济发展需要注重企业的财务报表中的信息以提高和发展企业的财务竞争力,从而提高企业的决策水平和促进企业发展。


  2后金融危机时代企业经济管理创新的意义


  后金融危机时代,改革发展的必要性首先体现在金融危机所对企业造成的影响的巨大,全球经济收到金融危机的影响,原有的经济管理理念以及管理体系不具备优势只有创新阶段力求突破,才能帮助企业提高综合竞争能力。其次,我国企业在此次金融危机中暴露出许多问题,与外国企业相差甚远,我国企业在发展上不能很好的应对危机,如何进行管理和弥补恢复企业经济实力,是企业管理人员下一步面临的问题。


  3后金融危机时代企业经济管理创新方法


  3.1创新企业发展理念。企业经济管理措施,在后金融危机时代首先需要改进的就是发展。企业由内部控制制度入手,由上而下创设一个全新的经济管理环境,完善企业管理创新制度,在内部形成创新的新动力企业的发展是受到企业理念进行的方向性指导,在后金融危机时代的影响下,企业只有首先做好自身经济管理认识,认清现实,改变原有经济管理现状,企业领导层打破原有固执观念束缚创新经济管理办法,创造性地引入企业战略发展意识,危机意识,帮助企业领导加管理工作和完善企业发展计划,树立市场竞争的观念,树立大局意识,站在一定高度和平台上完整的看待企业发展。


  3.2协调发展企业经营策略


  企业经营策略是企业发展中的一个重要的部分,企业应对经济管理加强控制,不断更新企业的经营策略,在经营上进行联盟合作,并不断创新品牌理念。通过企业与同类型企业进行技术资源等合作,建立精英联盟,帮助企业实现优势互补,提高企业在综合竞争中的竞争实力,通过合作建立企业联盟是自身立于经济发展大潮之中。在品牌观念上,企业应改变原有的低层次生产模式,依托第三方实现产品精加工,树立自身品牌意识,使自身品牌在市场中得到发展和提高为企业产品在市场中的竞争力做好准备与铺垫,改变企业原有的占据市场份额较小的不利局面。


  3.3财优化财务管理。财务管理优化的手段具有多样性,在后金融危机时代信息发展,信息科技发展较快,这有利于企业的财务管理,企业可优先利用网络技术建立属于自己的财务管理系统,完善企业财务管理效率,实现对财务管理工作的远程操控,让财务工作更加系统科学,发挥有效性摆脱人为干扰,使财务工作更加严谨,财务数据方面应用最新数据库,为企业财务提供分析报告和发展趋势,通过预测和评估企业经济发展现状,提高工作效率,解放人力减少企业工资浪费,帮助财务管理人员进行更深层次工作,满足企业发展。增强支出管理,让企业各项支出费用等做到有章可循。最大限度节约资金支出,加强财务支出管理固定资产实现盘存登记,对固定资产损耗进行统计,不仅做好支出管理,在开源节流方面同样应做好开源,加强财务预算,让企业能够加大环境中更加平稳运行,企业应做到根据国家财务工作政策现状,正确认识财务工作,对企业发展的重要意义,帮助企业评估风险,做好企业风险防御措施,使企业能够在外部市场环境变动的情况下,完善自己经济发展。


  总之,在经济危机的影响下,企业只有创新发展经济管理模式才能够在经济发展潮流中占得先机,顺应当前经济发展环境,取得优势,平稳度过经济发展缓冲阶段,实现企业经济利益最大化,保持经济合理发展。


  【参考文献】


  [1] 张楠.分析后金融危机时代企业经济管理的创新[J].财经界,2016,(21):20-20,23.


  [2] 刘健飞.后金融危机时代企业经济管理的创新策略分析[J].经贸实践,2015,(12):144-144.


  [3] 侯雅.后金融危机时代对企业经济管理创新改革的促进分析[J].商情,2018,(14):39.





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